エンタープライズの巨人とクラウドコンピューティング:クラウドウォッシングと実際のDNAの違いは何ですか?

IBMは、公的および私的クラウド・インフラストラクチャーを含むNiSourceから6億ドルのアウトソーシング契約を締結しました。 Hewlett-Packardは、Helionというクラウド・ポートフォリオを立ち上げ、OpenStackを中心に展開していますが、多くのハードウェアとサービスも含まれています。 SAPはクラウド企業になるために部分的に再編成されていますが、ライセンスとメンテナンスの収入のために同社が繁栄していることは誰もが知っています。

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そして、これらのリッピング・アンド・リード・ヘッドラインは、エンタープライズ・テクノロジの巨人の土地での過去1週間のものです。

上記の名前は、Oracle、Dell、EMC、シスコ、またはハードウェアやソフトウェアの収益の大半を占める他の企業で置き換えることができますが、クラウドコンピューティングは将来の成長を促進するものと考えています。

Amazon Web Services、Google、さらにはMicrosoftなどの企業も、クラウドだが本当に売れているハードウェアの努力を偽のクラウドの物語として捉えることができます。

2010年には、クラウドウォッシュが始まったばかりだと指摘しました。エンタープライズ・テクノロジーのプレイヤーは、すべてのプレスリリースに「クラウド」という言葉を投げかけます。誰がそれらを責めることができますか?クラウドは流行語であり、やるべきことでした。これらのベンダーは顧客の尻を吹き飛ばしていました。

トレンドを「クラウドウォッシング」と呼ぶことは、4年前にはそれほど簡単ではなかったので、それほど楽しいものではありませんでした。

今日、クラウドウォッシングを公開するのはもっと難しいです。実際には、ほとんどの企業がハイブリッドクラウドモデルを使用します。インフラストラクチャをクラウドに移行させるために、既存の資産を捨てるつもりはない。一方、pay-as-you-goモデルは完璧ではなく、特定の状況では実際にあなたにコストをかけることができます。オンプレミスのソフトウェアとハ​​ードウェアの頭痛もよく知られています。しかし、データセンターとパブリッククラウドの最善のコースは、真ん中にあります。

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エンタープライズの巨人はその現実を得て、それを悪用しようとしています。クラウドは、それがオプションであり、より多くのものを販売するために追加されている限り、必ずしも脅威ではありません。

IBMを利用しよう。ビッグブルーは、AmazonのWebサービスの後で、SoftLayerを購入してパブリッククラウドゲームに入った後、マーケティングキャンペーンを行った。しかし、SoftLayerとBig Blueの「クラウド」の結果を選び、ハードウェアとサービスを見つけることができます。 SoftLayerだけがここで唯一の純粋な雲ですか?または、IBMのインフラストラクチャーがクラウドに電力を供給していて、方程式のなんらかの派生物ですか?サービスはいかがですか; IBMはそのポイントまでサービスを提供していますか?

NiSourceの取り引きは、表面上の7年間のアウトソーシング契約です。しかしSoftLayerが関わっている。 IBMのサービスが関与しています。ハードウェアとソフトウェアも混在しています。 IBMにとって、クラウドは単にホスティングまたはアウトソーシングの派生物です。

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IBMの価値は、次のようなものです。インフラストラクチャーを運用します。それを汗ばませないでください。

雲の価値の小道具は驚くほど似ています。オラクルは同様のピッチを持っています。誰もが、Oracleがクラウド・プレイヤーであることを本当に疑っていますか? WorkdayとSalesforceでさえ、サービスラインナップとしてOracleのソフトウェアと競争しなければならないことに気づくでしょう。

クラウド・モデルへのOracleの買収がうまくいくかどうかを考えてみることはできますが、多くの基盤をカバーする赤いスタックがあります。

あなたのビジネスは社内のデータセンターを維持するのか、それをサービスプロバイダーに委託するべきですか?クラウドインフラストラクチャに関しては、何が原因となるのでしょうか。クラウド展開に最適なのはどのような種類のワークロードですか?また、主要なクラウドプラットフォームプロバイダは誰ですか?我々は、これらの重要なITアーキテクチャの質問に関する最近の最近の研究を見る。

SAPはクラウド企業になりたいと考えており、AribaとSuccessFactorsを通じて市場に参入したことを知っています。しかし、SAPのサイトを介してHANAのインスタンスを評価することができます。あるレベルでは、SAPはクラウドプレイヤーであり、それを証明するデータセンター容量を構築しています。確かに、クラウドリーダーであるということは、SAPの目標の狙いですが、クラウドウォッシュとしての努力を却下することはできません。

Hewlett-Packardには、サービスモデルとクラウドインフラストラクチャがあります。 HPがOpenStackを採用しており、オープンソースプロジェクトのカーネルに真実を誓う誓約も巨大です。

企業の巨人はすべてオープンソースを取り入れて独自の技術を包み込み、簡単に脱出することはできません。

結局、あなたは雲の洗い流しの日が終わったと主張することができます。すべてが雲であるため、この用語はほとんど無意味です。我々はすべてサービスとしてスタックを購入することに戻る。

ここでは、サービスとしてのソフトウェアの低さと、組織をSaaSの道に導くプラスとマイナスがあります。

しかし、テクノロジーバイヤーが見なければならない本物は、私が雲のDNA変化と呼ぶもののためです。

純粋な演劇はちょうど異なっている。彼らはユーザーインターフェイスにもっと注意を払う。クラウドファーストプレイヤーには、保護すべきレガシービジネスはありません。またクラウドファーストプレイヤーは、定期的な収益契約モデルよりも大きなライセンスとメンテナンスを好むセールスコミッションモデルを持っていません。

クラウドが大企業企業のDNAを変えたかどうかを知るためには、彼らが何をしているか、どのように行動しているかを見なければなりません。

それまでの間、革新的なパートナーとして認識され、実際には認識できる文化の変化が確実に現れるまで、クラウドウォッシュのスタックに縛られないようにしてください。

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