リーンITは今や企業に​​とって本当に重要な8つの理由

Lean ITは、組織がアジャイルで持つスケーリングの問題のいくつかを解決するのに役立ちます。

これは、Lean ITの専門家、Lean ITの共同執筆者であるスティーブ・ベル(Steve Bell)が概説した主要な取り組みの1つです。パリの最近の軽いconfabを基調としたLean Transformationの実現と維持。

アジャイルは美しいものです。開発者とユーザーの間の壁が切り裂かれ、ソフトウェアは誰もが設計に手を携えて誇りに思うようにすることを奨励しています。しかしStephen Younge氏は指摘していますが、このサイトでは数ヶ月前に小規模な環境で小規模のチームを超えて拡張することはできず、大規模な組織では機能しません。

Bell氏は、「リーンスタートアップ」の観点から問題に新鮮な考え方をもたらしており、アジャイルはスケーラビリティがあることを示唆しています。 Lean ITが企業をどのように支援しているかについてのBellの8回の反省

1)技術は、あらゆる製品、サービス、産業において変革的な役割を果たす可能性がある。 “誰もがITを突然見ている、それは混乱しているか混乱しているからだ”とベルは言う。 「可能性のある要因は、ほとんどの場合、ITを有効にする能力です。」しかしIT担当者は、テクノロジーを中心とした思考を “放棄”し、顧客に焦点を当てる必要があると警告しています。 「私たちは、この技術を使ってできること、私たちが持っているこの資産について考えるのに慣れており、顧客が何を求めているのか忘れてしまいます。

2)生存のために意図的なイノベーションが必要になってきている。 R&D部門や開発拠点で行われる単発的な取り組みだけでなく、イノベーションを日常業務の一部にするときです。これを考慮して、ベル氏は次のように質問しています。「サプライヤーや顧客を含むあなたの会社のどこにいても誰かがアイデアを持っているなら、それをどうすればよいでしょうか?会議?”

3)不確実性はあなたの友人または敵である可能性があります。ガバナンス、予算計画、またはポートフォリオ管理でそれを制御しようとしないでください。 「1年前の計画を立てるという考えは絶対ナンセンスであり、私たちは皆それを知っています」とBell氏は言います。 「イノベーションを挫折させる」 ITリーダーは、良いガバナンスと目的主導チームの育成のバランスを取る必要があります」と彼は付け加えます。

4)今日のアジャイルが直面している重要な課題は、企業の規模を拡大する方法です。 「アジャイルが崩壊する場所は、多くの依存関係が存在するため、急速な反復で長い大きな滝プロジェクトをやろうとするときです。」とBell氏は指摘しています。 「アジャイルをスケールアップしていない組織ではないと言っているわけではありませんが、あなたが思うほど多くはありません。彼らはすべて苦労しています。ベルは、多くのアジャイル思想リーダーが課題に注力しており、リーンメソドロジに組み込まれた原則は、アジャイルのスケーラビリティの課題に取り組むのに役立つと指摘しています。リーン・メソドロジは、ITとビジネスとのやりとりにおける高度に統合されたアプローチを奨励し、ビジネスプロセスや管理システムを継続的に改善し、革新するために、ビジネスとのパートナーシップに焦点を当て、単純な「アライメント」を超えています。

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5)ERPは部屋の象であり、遠ざかっていません。 「ERPがアジャイルになり、標準化された作業を促進し、情報の浪費とエラーを減らし、データ駆動型の意思決定を可能にするならば、それは企業に利益をもたらすことができますか? Bell氏は、「もしERPがこれらのことを行うことができないのであれば、それは希有な企業であろうか、それとも船の後ろを永遠に引きずってしまう本当に大きなアンカーだろうか」と尋ねる。ベル氏は、「ERPを再考するには大きな未来がある」と考えている。しかし、大手コンサルティング会社は、それを好きにはしません。これは、企業が小さな塊に分割し、バックログを管理し、優先順位を付け、変更を管理し、複雑性を排除し、支配することを意味するからです。制御できない。

6)分析は、意図的に開発しなければならない重要なスキルです。 「カラーで夢を見ている人、白黒で夢を見ている人、ヒートマップで夢を見ている人がいる」とBell氏は言う。 「アナリティクスで真に夢と思考をする人々はまれな品種です。自然にそのようなものがあれば、貴重なものがあります。それらがない場合、Excelとピボットテーブルといくつかの目でのハックキャンディーはそれを偽造することができ、あなたはそれを知ることはできません。彼は、「良いアナリティクスの人々は、大規模なデータ会社に吸い込まれているだけで、現金化している」と警告している。実際のデータ主導の意思決定は、特に視覚化して理解し、結論を出すことができるときは、強力なものです。

7)誰もがリーンプログラムの所有権を取得する。バリュー、フロー、プル、完璧といった多くの組織がLeanの原則の大部分を握っていますが、多くの企業がその価値の流れを見逃しています。 「バリューストリームという概念を見逃すと、誰も終わりを知らないので利益は持続しないでしょう。誰が責任を負いますか?ベルは尋ねる。すべての利害関係者は、このプロセスに関与する必要があります.ITは単一のモノリシック構造ではなく、むしろ多くの「フラクタル」を持っているからです。

8)ベルギーは、長期的なブレークスルー目標に基づいてすべてのIT活動と投資に優先順位を付け、「ダークマター」を廃止する。ベルは、科学者が現在、宇宙の問題の半分が光を反射せず、問題。 「IT部門の状況もある」と付け加えた。 「毎日の仕事の半分、私たちが毎日やっている仕事の半分は、ダークマターです。そこには重力があり、能力を消費します。それは目に見えません」暗黒物質を廃止することは、いくつかの重要な優先事項に焦点を当て、リーン手法を使って組織全体に信頼を築くことを意味します。究極的には、Leanの価値(継続的な改善、透明性、ビジネスとのパートナーシップ)に基づいて優先順位を設定することで、ITプロジェクトの政治的動機に取って代わるようになります。

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