バックバーナーに移行している古典的な4つのITジョブ

全体的な雇用像は比較的健全であるかもしれませんが、新しい技術や傾向が企業のIT要件に影響を与えると、仕事の役割はすぐに変わる可能性があります。

1.メインフレームプログラマ

インスタントテクノロジーのシニア技術募集社のジョン・ハイズ氏は、「この市場は非常に激しいので、物事は毎月変化し、トレンドが本当にどこにあるかを理解するまでには時間がかかる」と語った。

次の4つの仕事は「ホット」でしたが、今や重要な変化を経験しています。これらの役割はすぐに消滅することはなく、これらの分野ではまだ有利なキャリアがありますが、全体的な傾向は雇用の減少です。

「ウェブ開発が始まる前に、カスタムソフトウェア開発が行われる前に、メインフレームプログラミングは本当に主要なプログラミング作業でした」と、金融募集の専門家、Robert Halfのジョン・リードは述べています。 Webベースのソフトウェアとより多くのクライアントサーバーソフトウェアの出現により、メインフレームアプリケーションはあまり使われていません。 COBOLを学び、メインフレームプログラミングの分野でキャリアを探している人は少なくなります。

これは仕事の役割が絶たれていることを意味するものではありません。政府や大手金融機関は依然としてメインフレームを使用し続けています。 TransworldのCEOであり、elaptopcomputer.comの貢献者でもあるメアリー・シャックレット氏によると、メインフレームは世界中のビジネスアプリケーションの60%を実行しています。「トランザクション処理コンピュータの場合、メインフレームよりも高速で信頼できるマシンはありません。これが彼らを守る理由です」と彼女は言いました。

Heise氏によると、もう一つの理由は、変更するにはどれくらいのお金がかかります。

グローバルナレッジのシニアバイスプレジデント、マイケル・フォックス氏は、今後10〜15年以内に現職のプログラマーが退職すると述べている。

これらの新しいメインフレームのスキルは伝統的なメインフレームのスキルにならないため、ウェブサービス、モビリティが必要になります。それらはすべて一緒に結びつける必要があります。

IT担当者の報告によると、新しいスタッフの追加よりも雲のことが懸念されていますが、プログラマーは依然として偉大な仕事を遂行するためにコンピュータサイエンスの学位を必要としていますか?

これは、クラウド、仮想化、さらにはアウトソーシングや大規模なコンサルティングなどの大きなトレンドがこれらの役割に対する需要に影響を与えている別の領域です。

Reed氏は、企業がサーバーやシステム、およびコンピュータハードウェアを管理している場所では、これらの役割のいくつかを見ることができます。その多くは、企業のインフラストラクチャに関する管理役割の一部が、クラウドコンピューティングに移行するにつれて、クラウドコンピューティングや仮想コンピューティング環境に移行すると、その役割の一部は特定の組織にとってあまり重要ではありません。

同様に、Heise氏によると、いつもベースラインの必要性があるだろうが、彼の視点から見ると、その割合は減っているようだ。他のケースでは、これらの仕事は、会社内の従業員の地位から、さまざまな組織のシステム管理を担当するコンサルタントの仕事に移行しています。

ヘルプデスクの技術者の役割は、おそらく以前よりも目立っていません。中小企業にとっては、技術に精通した従業員、BYOD、MacやGmailなどのテクノロジー、アウトソーシングは、指名された個人のトラブルシューティングの準備をする必要性がそれほど強くないことを意味します。

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「ヘルプデスクは存在し続けていますが、仕事はますます「ブロック上の新しい子供」に割り当てられ、ITの他の役割に一種の「打ち上げパッド」があります。ヘルプデスク]、 “Shacklettは言った。

Heise氏は、近年のヘルプデスクの役割に適した候補者を見つけることは難しくなっていると述べています。 「ヘルプデスクは、それを行うのに十分で、まだ別のものに移行していない人を見つけることは、少し難しい課題になるので、通常、私たちにとって非常に挑戦的な役割を担っています。一般的な需要水準に関して、Heise氏は、企業が「より安価で簡単な代替案を支持して、そのようなサポートやサービスを整えようとしているのであれば、驚かないだろう」と述べた。

米労働省労働統計局は、2022年までにヘルプデスクアナリストの雇用成長率を17%と予測しているが、「クラウドコンピューティングの増加はコンピュータサポートの生産性を向上させ、多くの企業の成長を遅らせる可能性がある」と指摘した。

Heise氏によると、下位のIT管理者は、上級管理職にもっと責任を与えることに賛成または反対して、いくつかの経験を積んだ経験があるという。

「すべての経営陣の見方は異なっているが、競争が厳しい時には利益は逼迫し、誰もがIT分野を強化し続けたい」と述べた。

マネージャーはただ1つのIT役割を満たすのではなく、複数の帽子を着用する必要があるため、移行の理由の1つが来る可能性があります。言い換えれば、マーケティングの新しい雇用は特に技術に精通しているかもしれないので、フルタイムのITマネージャーを雇用している会社ではなく、マーケティングの仕事に加えてITの責任も負っています。

Shacklett氏は、この傾向が実際にはSMBのIT管理者の拡大を招いていると考えています。 「中小企業はすべてのITスペシャリストを賄うことができず、ITのすべてをカバーしようとするために「職業経営者」を雇うからだ」と彼女は語った。

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2.システム管理者

3.ヘルプデスクの技術者

4. SMB ITマネージャ

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