2013年日本のハイテク大手のための「転換点」

日本のハイテク企業は徐々に世界の株価指数を下げており、最近では2012年に株価が30年ぶりに赤字に陥り、財産を復活させる機会を得るためには、伝統的な中核資産を売却し、資源を統合するなど、劇的な行動が必要です。

近年、Itim Researchのアナリスト、Pradeep Singhは一連の雇用削減に取り組んでいる企業を指摘しているが、それは日本の電子企業に対する完全な嵐となっている過去1年間

シンガポールは、「彼らはコストを圧迫し、輸出の競争力が低下し、外出先だけでなく自宅でも競争が激しく、世界経済に対する不確実性も高まっている。

また、日本企業は、最近、尖閣諸島に関する最近の二国間の領土紛争の後、主要市場の一つである中国の消費者からのボイコットの可能性がさらに高まっていくだろう。

パナソニックは、10月の決算発表時に中国のボイコットが1000億円(10億米ドル)に達したため、売上のさらなる損失を警告した。

韓国のLG電子や三星電子などの国際競争相手が、ファット、スマートフォン、タブレットハイブリッド、コンバーチブルなどの新興製品カテゴリーへの足がかりを得ることは、不可能ではないにしても、日本企業が元栄光は、シンは言った。

「今年は、日本の一部の企業にとって、棺に最終的な釘があるかどうかを決める転換点になるかもしれない」と彼は付け加えた。

China Market Research Groupの副社長であるBen Cavender氏は、日本の企業は一般的に革新性と競争力の面で競争力が低下していると指摘している。

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貧しいパフォーマンスは、効果的ではないマーケティング、流通、生産計画などの国際市場への適応に失敗したことが原因となっているという。

Singh氏によると、同社はまた、個々の誤解の遺産に苦しんでいる。

同氏はシャープにとって、製品ラインの1つに焦点を当てるのではなく、LCDディスプレイとテレビの両方を内部で製造する数十年にわたる戦略であったことを指摘した。

パネル生産では、マージンを最大化するために生産を最大化しながら規模の経済性が求められていたため、最終的には「紛争」に直面しました。しかし、これは余剰生産能力が他の競合企業に売却されたことを意味し、間接的にそれを蝕んだ。

ソニーにとって、一部の観察者たちは、同社のCEOであるイデイ氏が1999年から2005年にかけて事業を合理化するための再編訓練を開始したときの才能の喪失が、

「早期退職計画は、イノベーションを奨励し、若い才能をもたらすことを期待してまとめられたが、それは逆戻りしている可能性がある」とシンは指摘した。アナリストは、これにより、経験豊富な才能者が台湾と韓国のライバルに集まる可能性があると指摘した。

しかし、元ITテタン勢力たちがすでに運命を回復させる計画が進められている。

例えば、パナソニックは、2015年までに少なくとも5%の営業利益を達成するすべての事業単位の目標を設定しています。同社はまた、緑の商品に銀行をつけること、それを黒に戻すことなどです。

ソニーは携帯電話事業などのセグメントで銀行業を成長させる消費者ビジネスに目を向けている。しかし、収益の悪化を招いている不採算テレビ事業を引き続き回そうとしている。

成功した移行から学ぶことができました;日立は2007年に消費者ビジネスからの移行を開始し、その損失を生み出すテレビ事業を失ってしまいました。 2009年に7,700億円(92億米ドル)の損失を計上して以来、日立は2012年3月までに347億円(40億米ドル)の純利益を計上した。

彼らの財産を復活させる機会を得るためには、企業はコアコンピテンシーを再考し、弾丸に噛み付き、おそらく損失を生み出しているユニットを削減してリソースを統合する必要があります。

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2013年の「転換点」は、

マクロ、個々の要因による障害

弾丸を噛んで構造を変更する