スタートアップの不参加者の期待に対する対処

パフォーマンスは多くの要因によって評価され、期待通りの結果を出すことが重要です。またスタートアップの中で偉大な文化を育成するための適切なトレーニングを提供することも同様に重要です。

Tech City Investment Organizationは、ロンドンのOld Streetラウンドアバウト周辺の地域を再生するための4年間のプロジェクトに£50mを費やしています。スタートアップシーンに刺激を与えることができますか?

ソーシャルメディア代理店であるSocial Wavelengthの共同CEO、インドのムンバイに本社を置くスタートアップのHareesh Tibrewala氏は、「出発点は、パフォーマンスが悪い理由を理解することだ」と述べ、4人で10人から150人に拡大した年。

彼によれば、理由のいくつかは、明確な役割の不足、期待の不一致、または適切な訓練の不足さえある可能性があります。 「誰かを船に乗せて、人が訓練され、十分に訓練され、職務をうまく履行するために必要な十分なリソースを提供することが重要です。スキルセットのアカウントであれば、利用可能なスキル “と付け加えた。

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しかし、Tibrewalaは、それが態度の問題であれば、関係者とのチャットを行い、親切なパーティーを計画することが最善であると指摘した。間違った職務に間違っている人は、組織ではなく関係者に利益をもたらします。

彼が正しく言及したように、私の意見では、スキルや意志の問題かどうかを非パフォーマンスに分解し、それに応じて対処することをお勧めします。起業家にとっては重要なことですが、従業員を雇う時から正しいことを理解することが重要です。

インドのクラウドテレフォニーのスタートアップであるExotelの創業者であるVijay Sharma氏によると、採用プロセスは、誰かに飢えがあるかどうか、従業員が喜んで学ぶ意思があるかどうかを確認することに焦点を当てるものです。彼は時には間違っていることを認めていますが、何度も正しいことを認めています。

「私たちは、そのバリケードに出演者を出そうとしているが、それがうまくいかない場合、なぜ誰かが演技していないのかを考えなければならないと思う」従業員の業績の理由を理解し、彼らがなぜ働いていないのかを分析し、個別に話し合い、必要なリソースを提供し、状況を改善する方法を理解するいくつかの論理的な議論でうまくいけば、

ビジェイ氏は次のように付け加えました。「それがうまくいかなくても、彼らの才​​能と属性が会社の別の役割で使用できるかどうか、仕事や目標の変更が彼を助けるかもしれないかどうかを検討します。

スタートアップにとっての課題の1つは、適切なモデル、正確な作業スタイル、リソース、多くの難点を見つけることです。特に初期段階では、それに応じて期待設定を行うことが重要です。はい、多くの新興企業はリーン・アプローチを採用しており、倹約的思考の要素があります。リソースが不足しているだけでなく、仕事の説明に単純には記入することができない仕事の負担さえもあります。

スタートアップのハブの創設者であり、インディアン・エンジェル・ネットワークの副社長であるPrajakt Rautが述べたように、正しい視点を採用することが重要です。しかし、「正しいモデルがまだ発見されていないスタートアップにとっては、特定の面で能力を発揮するのではなく、態度と運転のために人を雇うことが重要だ」と覚えておいてください。責任と自営業者を雇う。

実際に、人々が自己主導的な文化を育成することと同様に重要なのは、起業家として不可欠であり、彼らをグルーミングし、できるだけ効果的に機能するために自立する自由を与えることです。誰もが働いているスタートアップが自分のスタートアップであると信じるためには、意気込みが必要です。このような行動や態度を刺激することは簡単ではなく、また、適切な成熟度を持つ人材を雇うことが必要です。同時に、起業家の中で定義する文化と役割のバランスをとる必要があります。どう思いますか?

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